校友简介>>>
许亦群，1993级临床医学专业校友，现任中共深圳市龙岗区委卫生健康工委书记、深圳市龙岗区卫生健康局党组书记、局长。1998年毕业，成为了龙岗中心医院的一名神经外科医生。从岗期间，不畏苦不畏难，秉承初心，踏实走好每一步。凭借着精湛的医疗技术、出色的工作能力和严谨的工作作风，2005年走上了行政岗位，先后担任了医院团委书记、科长、副院长、院长和区卫生健康局副局长，在医疗卫生领域深耕多年，凭借着卓越的领导才能和专业素养，逐步走上区卫生健康局局长的岗位，致力于推动当地医疗卫生事业的改革与发展，在区域内享有较高声誉和影响力，为保障民众健康做出了突出贡献。

Q 您好，能和我们分享一下当初您选择读医的初衷吗？
许亦群：我从小生长在医学氛围浓厚的家庭环境下，深受名中医伯父的影响，立志长大要做救死扶伤的医生。我对医学有着浓厚的兴趣，看到身边的人因为疾病而痛苦，就希望自己能在这方面有所作为，为大家的健康出一份力。高考的时候，我只报了医学这个志愿，加上在大学期间受到老师们的教导和启发，更加坚定了我在医疗卫生领域发展的决心，毕业后便义无反顾地进入了这个行业，从基层岗位做起，一步一步走到今天。

Q 毕业后在医疗领域一路前行，如今在龙岗区的卫生健康事业中扮演着重要角色。能谈谈在这个过程中遇到的主要挑战以及您是如何应对的吗？
许亦群：挑战不少，比如在提升区域整体医疗水平方面，面临着资源整合、服务水平提升、人才培养与引进等难题。为了解决这些问题，我和团队加强宏观统筹，出台《龙岗区实施“健康龙岗 全民共享”行动方案（2021-2025）》《健康龙岗行动（2021-2030年）》等引领卫生健康事业发展的纲领性文件，并且扭住目标不放松，坚持一张蓝图绘到底，认真抓好政策的实施。
同时，我们也积极与高校合作，依托高水平大学提升医院综合实力，与汕头大学医学院、北京中医药大学、香港中文大学（深圳）等多所高校进行了深入合作，加大人才引进培养力度，健全人才政策体系。区级层面出台《龙岗区卫生健康人才实施细则》及其配套政策，各公立医院制定院级人才政策作为补充，引进了一批省部级以上重点学科（专科）主任、副主任和各类学科带头人，开展了“青蓝项目－学科尖兵”“名医高徒”“公卫青年骨干人才”等系列人才培养项目，逐步构建起多层次的人才梯队。
近些年我们也大力优化医疗资源的配置，提高资源利用效率，统筹开展全区卫生信息化建设，研发上线国内首个医疗大模型区域华佗GPT智能导诊和预问诊系统，建成“一朵云、一张网”和“一个平台、一座数据湖”，在全市率先建成区域全民健康信息平台等10余项区域级应用平台。此外，我们也大力推进医工融合创新发展，充分发挥医院的临床研究和应用转化作用，深化“产学研医”全链条发展，龙岗区成功实现一系列临床医学研究转化。

Q 近年来，医疗卫生领域改革不断推进，您在卫生健康领域有哪些重点举措和成效呢？
许亦群：主要为以下几个方面：
一、坚持党建引领和深化改革两手抓。扎实推进基层党建工作，打造15个“医心向党·健康惠民”党建品牌。区属三级公立医院在“国考”中整体实现排名、等级双提升。以“3共享+2获得+1满意”为目标推动中医药综合改革的经验获国家肯定，牵头制定全国首部治未病服务地方标准《医疗机构中医治未病工作规范》，北中医深圳医院在全国县级中医医院建设推进会上分享发展经验。在全市率先实现街道一级专业公共卫生服务机构全覆盖，建立起“区－街－社区”三级公共卫生工作体系。在全市首创开展医疗设备批量集采和耗材联合采购工作。统筹规划建设区域医学影像、病理、检验、消毒供应、心电等五大区域资源共享中心。
二、坚持硬件设施和内涵建设两手抓。区人民医院健康管理大楼等等一批项目顺利完工，全区床位数达到1.4万张，预计“十四五”末可供应床位将超过2万张。加快社康机构扩容提质，新增社康机构55家，总数达183家，形成15分钟健康服务圈，社康机构诊疗量超过区属公立医院门急诊总量。区妇幼保健院、区人民医院获评三级甲等，龙岗中心医院、北中医深圳医院通过三甲复审，目前辖区三甲医院7家，数量居全市第二；区属三甲医院4家，数量居全市第一。国家耳鼻咽喉疾病临床医学研究中心听觉与平衡觉诊疗创新示范基地落户龙岗。北中医深圳医院肝病科入选国家中医优势专科建设单位名单，实现我区国家级优势专科零的突破。区妇幼保健院获批为广东省“十四五”期间夫精人工授精技术筹建机构，成为深圳东部首家具有辅助生殖资质的单位。
三、坚持医疗服务和公共卫生两手抓。加强医疗质量标准化、规范化管理，成立医务、病历、护理、院感、药事管理、病理、PCR实验室、影像、产前筛查、中医适宜技术等10个区级质控中心。推行“3天内看检验、检查报告免费”等优化门诊服务措施，实施延时服务和“全院一张床”便民诊疗措施，切实改善群众就医体验。全力打造健康科普“IP运用+场景融合+品牌建设+健康干预”的跨领域综合模式，“健康龙岗”传播矩阵粉丝超过820万，传播量超过3000万，出品千部视频，播放量突破7亿次，传播力居全市各区之首。原创80款健康文创，培育出“潮中医”“头等大事”等15个在全市有影响力的科普品牌，其中“解烟杂货店项目”获健康中国优秀故事案例。“幼儿营养健康促进项目”获全国健康促进优秀十佳案例。居民健康素养水平提升至48.68%，增长了22.39个百分点。
四、坚持优化服务和强化监管两手抓。妇幼健康主要指标远低于《“健康中国2030”规划纲要》2030年控制目标，并处于全国领先水平。完善青少年心理健康服务体系，建立多部门联动机制，组建区－街－社区三级防治队伍。在全市率先出台医育结合项目工作方案，在全市率先开展民办公助模式建设普惠性托育机构，提前完成“十四五”规划托育服务社区全覆盖及每千人口4.5个托位的目标任务，全区可提供托位数、备案托育机构数、省及市级示范性托育机构数均排名全市首位。开发全国首个“职业健康在线培训管理系统”并在全省推广。强化行业监督管理，建立医疗服务信誉分级管理制度，开展“美貌护航”“口腔守护”、打击无证行医“扫雷行动”和“医安”“健安”等系列专项行动。

Q 从您的经验来看，在医防融合项目方面有什么创新的举措呢？
许亦群：通过我们的实践，主要有以下几个方面：
一、探索开展疾控监督员制度试点工作。在横岗街道、坪地街道全域推行试点，选派14名专职和兼职疾控监督员进驻27家医疗试点机构，有效增强医疗机构传染病防治能力。
二、推行“双处方”机制应用落地。在全市率先将个性化健康教育处方全覆盖接入区属12家公立医院诊疗系统和微信公众号，首创医生上传、科室审核、医院互通、区级统筹的健康教育处方线上系统，全面铺开后获中国健康教育中心认可，目前全区已累计开具健康教育处方35.7万份。
三、加强医防人才交叉培养。以医防协同融合为导向，加强公共卫生复合型人才培养，有针对性提升医务人员和公共卫生专业技术人员医防协同融合素养及技能。2024年，通过开设管理班、骨干班和青年班共计培训人才216人次。
四、深化医防协同工作模式。疾控部门结合辖区特点，针对重点场所、重点人群和重点单位防控弱点，定期发布医防协同风险提示，会同医疗机构强化预警、甄别、处置、跟踪等环节的协同配合，共同防范化解风险。
五、智慧赋能开创疾病管理新模式。区属所有公立医院上线区域华佗GPT智能导诊和预问诊系统，关口前移开展疾病监测与预警服务，日均使用达4500人次，分诊准确率达95%。以区人民医院为试点构建“区域糖尿病一体化管理平台”，实现慢病建档、健康评估、健康管理等功能，推动建设“健康筛查、全科管理、专科诊治”三级联动的慢病管理模式。区四院与南方医科大学珠江医院深入合作，成立“广东省糖尿病一体化管理中心龙岗中心”，省内知名专家定期到社康机构坐诊、实时远程会诊，探索出“预防-筛查-诊断-管理”为一体的医防融合新模式。

Q 对于即将毕业的学弟学妹们，您有什么建议吗？他们如果想进入医疗卫生行业，应该做好哪些准备？
许亦群：首先，要扎实学好专业知识，这是基础。
医疗卫生行业是一个严谨、专业的领域，只有掌握了扎实的理论和技能，才能在工作中胜任。其次，要培养良好的沟通能力和团队协作精神，医疗工作往往需要团队配合，与患者、家属以及同事的有效沟通至关重要。再者，要有责任心和爱心，对待患者要耐心细致，真正把患者的健康放在心上。最后，要保持学习的热情和进取的心态，医疗卫生行业发展迅速，新技术、新观念不断涌现，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。

Q 您还有什么想对母校和校友们说的吗？
许亦群：一是非常感谢母校的培养，让我学到了很多知识，开拓了视野，让我有足够的勇气和底气踏上医疗卫生这个领域，奠定了我从事医疗工作的基础。
二是非常感谢母校一直以来对龙岗区卫生健康事业的指导和帮助，包括人才培养、科研教学、学科建设等多领域给予了全方位的指导和帮助。龙岗与汕头大学医学院的合作已走过20年，取得非常好的效果。近些年来，龙岗区多家医院的发展，包括龙岗中心医院、区妇幼保健院、区四院、区六院、区耳鼻咽喉医院的快速发展都得益于汕头大学医学院的支持和帮助。希望母校与龙岗在现有良好的合作基础上，不断深化合作领域，拓宽合作空间，形成更为紧密的合作机制，助力龙岗区卫生健康事业高质量发展。
三是期望母校能在医学科研创新上持续发力，培养出更多具有国际视野和创新能力的医学人才，进一步加强与各地医疗机构的合作交流，提升母校在国内外医学领域的影响力，我也会尽我所能为母校和校友之间搭建更多有益的桥梁。