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汕大校友梁荣专访:伟大是怎样炼成的
Thu Nov 10 16:31:29 CST 2016

编者按:梁荣,1969年12月出生,汕头大学土木建筑工程专业,南开大学高级管理人员工商管理硕士,现担任神州长城国际工程有限公司总经理、高级工程师。睿智优雅平和,是我对他的第一印象,在交流过程中,清晰地看到了一个建筑装修类行业最顶尖公司的发展历程,以及“伟大是怎样炼成的”。

(睿智优雅的梁荣师兄)

神州长城国际工程有限公司(以下简称神州长城)发展成为国家“一带一路”战略发展民营龙头企业,梁荣颇为感慨地说:“一个企业起步时,没有人能断言它的未来会是什么样。”

神州长城于2001年在北京注册,创业初始以室内精装修为主,在同类建筑装饰企业中起点较高,是民营企业中服务五星级酒店最多的企业。

2010年,公司董事会决定上市,同年部署海外战略,经过几年的大力发展,公司业务量呈翻倍增长态势。

2013~2015年,公司紧跟国家政策发展,海外施工合同数额达200亿,在同类型上市民营企业中排名第一。

同时,公司积极部署包括房地产、资本运作、新能源投资及医疗地产项目。如埃塞俄比亚医疗产业园项目中,构建包括医院、住宅和酒店建设的完整经济圈,而诸多相类似的项目也在商谈中。

(三亚美丽之冠酒店)

短短十几年的发展铸就了神州长城在行业内的市场领先地位,而提到市场,梁荣显得更加严谨。他表示,神州长城一直坚持同样的标准和初心,让产品得到市场的认可,进而得到行业内的专业认可。

他再三强调,一个品牌是否是高端品牌与市场对其是否认可是相关联的。神州长城在国内室内精装修市场强调高标准化:高端装修产品、工艺标准深入具体,管理标准准确到位。无论是在北京、上海还是广州的客户,都能享受到统一的高品质产品工艺。

神州长城严格要求工艺制作、监控执行、设计理解,强化供应链培训等,确保环节控制到位、成本控制合理,切实实现全程控制,标准化管理。

与此同时,在海外市场的管理标准、工艺理念上,神州长城始终不变。

(柬埔寨安达银行项目)

(柬埔寨豪利项目)

 

2005年,神州长城真正起步,董事长提出要与国内50家上市公司建立战略合作关系。每一个对手,都可能是明天潜在的合作者。

梁荣对此说道:“企业能生存下去都一定具备核心竞争力,而神州长城在竞争时更多注重合作的理念。”而后来的进程也论证了这个理念是极其睿智的。

2008年世界经济遭遇寒冬,神州长城的合同量却实现翻番。对此他表示,危机就是机遇,趁此机会,一举吸纳了很多人才,从源头讲,没有订单,企业必将死亡,合作这一步走的又稳又狠。

2009年,公司开始部署海外市场。经过几年的运作,神州长城已经拥有多项对外经营资质,在中东、非洲、东南亚、欧洲等地均有项目落地。

2013、2014年再一次金融危机来临时,神州长城,毫发无损。

据目前国内不完全统计,神州长城已经完成和即将签约的PPP项目合同额接近一百亿,国外项目超过两百亿,一定程度呈现井喷式发展态势。

神州长城的成立、上市、部署海外战略,每个机遇都抓的稳,下手也极准,不得不佩服的是它走在了诸多同类型公司前面,比如海外市场的拓展。

(柬埔寨NAGA项目)

(科威特军事学院项目)

梁荣坦言到,对于想要走出海外的企业,没有至少三年的部署是做不到的。就算出去了,也拿不到项目;就算拿到了,也拿不到好项目。

在习主席提出“一带一路”的概念时,神州长城已有了超强预见性,已经投身海外3年,签署的合同额也达几十亿,注册了不少海外分公司。

在未来两年,神州长城将逐步进入经济发达国家的市场,例如欧洲、美洲和澳洲。

中国很多企业不敢进入发达国家的市场,神州长城却决定反其道而行之,通过海外并购,在发达国家设置相关联的房地产企业、工程企业。并购之后,借之更好地打开当地市场,从而更好地在当地发展,得到份额。反过来再从经济发达国家回到亚洲、中东以及非洲。

同时,他分析了神州长城在海外的前景,认为神州长城上市成为公众公司是必然的。市值大幅增加,银行、金融体系对公司的评估、授信增大,直接提升公司开保函的能力;换句话讲,能开多大的保函,就能拿下多大的项目。合同越多、股价越高、市值越大,受众自然更多,这与公司发展越来越快是相辅相成的。

(平和、深思的梁荣师兄)

谈及创业、企业发展,梁荣颇为语重心长地说道:“做企业需要投入200%的精力,尤其是在中国,很多优秀的领导人对企业的投入几乎拿出所有的时间,全身心投入到事业上,这不是所有人都能做到的。”

当然,并不是说一味地投入就能成功。如何打开市场、达成合作,这才是重要的。做企业不能好高骛远,市场很大,只有想好、看准能真正比其他人做的好的发力点,才是商机。没有订单,企业无法生存,做大做强也就无从谈起。

他表示,如果想做企业,值得鼓励。但是同时提醒到,一定要小心、要真正想好,没有强壮的心脏,就无法承受企业运作的压力。

做企业与做单个项目、活动不一样。当然也有企业只是作为承接某类项目而存在,也就是所谓的挂靠。但如果想拥有自己的品牌则一定要谨慎,企业会经历很多挫折和变数。

你能看到的企业风貌都很好,但是你看不到的失败者则数不胜数。成功的故事虽然风光,却也不可全信,因为企业风光的一面永远不是全貌。因此,遇到挫折不要轻易半途而废。只有至死方休、全身心投入,才能为企业创造收益,为社会创造价值。伟大的成就自然而然会伴随而来。

《GREAT》

智慧,是我从梁荣师兄身上所感受到的一个词,正如神州长城的发展和规划一样。在采访结束后,梁荣师兄赠送了一本神州长城内刊《GREAT》给我们,前言是他所撰写的一篇文章:伟大是怎样炼成的。

关于合作,竞争,危机,战略,几乎神州长城的每个决定都有些宿命般的高瞻远瞩,这不仅仅是一个企业的发展,更是创造神州长城的人们,他们身上智慧的体现。

卷首语:伟大是如何炼成的?

梁荣师兄说道,此刻神州长城也才刚刚起步,诚然,伟大的旅程永远在路上。

访谈实录

记者:中洲控股首届“创燃商宇”汕大全球校友经济合作论坛暨第三届校友杯足球赛在深圳举办,你会参加吗?

梁荣:神州长城足球队届时也会加入“校友杯”足球赛。神州长城是汕头大学商界校友联合会这个大家庭的新入者,愿意学习其他联合会成员的成功经验,也会分享神州长城的理念,希望联合会活动成功举办,时时为校友创造价值。同时也非常期望在本次活动中达成项目合作,和联合会成员共同参与,共享非凡的社会效益和经济收益。神州长城近两年在汕头大学录取了许多优秀的应届毕业生,今后将考虑继续这样做,神州长城的平台欢迎大家加入。

 

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