她，拥有麻省理工学院学士及哈佛大学商学院工商管理硕士学位；她，热衷于推动高等教育发展，常年在香港、中国内地及美国等多所著名大学分享其有关教育的经验；她，致力于倡导保护环境和文化遗产，想方设法引导企业节能减排。然而，你或许想不到，这样的学术女强人却是一位企业家，她便是国际纺织及成衣制造商溢达集团的董事长杨敏德。

5月13日下午，杨敏德女士莅临汕大，在图书馆为师生做了题为“Make a difference, a stitch at a time（励志笃行，有所作为）”的演讲，同在场的师生分享了自己多年在教育、人才培养以及环保等方面的经验。她睿智的思想与风趣的语言，不时博得阵阵鼓掌。

站在台上的杨敏德女士，她的身份不仅仅是溢达集团董事长，还是麻省理工大学校董会的成员。同时她也担任香港理工大学校董会主席，兼任哈佛大学、哈佛商学院、哈佛大学全球谘询委员会、麻省理工大学史隆管理学院、清华大学经济管理学院等多所学府的顾问委员会成员。因此在教育的问题上，可以说是权威级人物。此次来访汕大，她亦为众师生带来关于“创新、使命与梦想”的新思考。

创新——传统工业的需求

纺织及制衣行业可以说是相当传统的轻工业，这与“创新”二字看来似乎相去甚远。然而作为溢达集团的董事长，杨敏德主席并不这么看。她借用宏碁创办人施振荣先生提出的“微笑曲线”理论，说明对一个成本导向的产业来说，研发和品牌管理牵动着产品增值的两端。因此一个企业若想提高整体竞争力，一靠研发，二靠品牌管理，而这两项考验着企业的技术水平和市场营销能力。“过去我们说制衣产业依靠的是廉价劳动力，然而如今生产能力普遍都高了，工人比起过去也拥有了更多的选择，因此仅仅靠工人的劳动力，是无法提高竞争力的。”要提高竞争力，或是提高生产能力，不能光靠劳动力，科学技术的创新尤为重要。杨主席在一则短片中，展示了溢达集团如何突破性地利用机械对多个环节进行自动化生产，展现了溢达集团对于创新的重视。

那企业想提高生产能力，应该如何管理员工呢？“过去我们说某个工人生产效率比别人高，做得比别人好，那就把他提拔一层，变成管理别人工作的中层管理，这样合适吗？显然不一定合适。如果这个工人属于那种孤僻的性格，只是一股脑全投进工作，因为这样而显得工作效率高，那由他担任管理的职务，显然不合适。”杨主席用这个问题，说明在管理人员上，同样需要改变旧观念，重视创新。“最终的目标，还是要培养员工进行逻辑思考，能把想法、知识、信息、技术配合运用到实际中来。”

使命——传统工业的价值

溢达集团的形成，并非一日之功，它实际上承载着几代人的薪火相传。

杨敏德主席的外祖父是民国年间庚子赔款的留学生之一，在学成归国后，他选择了做丝绸行业参与实业救国。而杨主席的父亲杨元龙也走了类似的道路。在改革开放初期，他创办溢达集团，选择涉足在当时被视为高新科技的纺织行业。两代人的选择最终对杨主席形成耳濡目染的影响，贵为现今溢达集团的董事，她一直致力于谋求让传统工业产生更大的价值，特别是社会价值。

杨敏德主席说，环境和贫富差距，是大众普遍关心的两个问题。传统工业在某种程度上，无疑是破坏环境的污染源，但如果能重视社会效益，努力节能减排，停止污水排放，反过来说则能对保护环境发挥作用。而解决贫富差距的问题，传统工业同样可以发挥作用。“尽管我们不能将富人打压下去，可我们却能将穷人的生活水平提高上来，这就是传统工业的价值。”

围绕着两个“使命”，溢达集团的工厂在对待生产上，坚持善用水资源，节约能源、减少排放，在对待员工上，不断增加收入、完善制度，并给予员工以优质的就业机会。

梦想——传统工业的满足感

在去年越南发生反华骚乱期间，溢达在越南的厂房由于受到越南员工的保护，而免遭大量损失，这件事对杨主席触动很深。“那时越南姑娘们手里拿着写有‘请不要敲碎我们唯一的饭碗’的牌子，自发地守着厂房，要知道那时候那么乱，这样做或许还会被当成卖国贼，然而她们守在那里，这就可以看出这份工作对员工们来说真的必不可少。” 杨敏德主席表示，能看到员工珍惜自己的工作，并借此改变生活，便是做工业多年以来一直在追求的满足感。

在演讲结束时，我校执行校长顾佩华向杨敏德主席赠送了潮汕传统的手工丝织产品，以作纪念。演讲结束后，双方将于汕头大学学术交流中心举行座谈会，对汕大工程教育改革进行更深层次的研讨。
                                                  

文图/11新闻陈奕
                                                     责编/曾建平