编者按：梁荣，1969年12月出生，汕头大学土木建筑工程专业，南开大学高级管理人员工商管理硕士，现担任神州长城国际工程有限公司总经理、高级工程师。睿智优雅平和，是我对他的第一印象，在交流过程中，清晰地看到了一个建筑装修类行业最顶尖公司的发展历程，以及“伟大是怎样炼成的”。

（睿智优雅的梁荣师兄）

神州长城国际工程有限公司（以下简称神州长城）发展成为国家“一带一路”倡议发展民营龙头企业，梁荣颇为感慨地说：“一个企业起步时，没有人能断言它的未来会是什么样。”

神州长城于2001年在北京注册，创业初始以室内精装修为主，在同类建筑装饰企业中起点较高，是民营企业中服务五星级酒店最多的企业。

2010年，公司董事会决定上市，同年部署海外战略，经过几年的大力发展，公司业务量呈翻倍增长态势。

2013~2015年，公司紧跟国家政策发展，海外施工合同数额达200亿，在同类型上市民营企业中排名第一。

同时，公司积极部署包括房地产、资本运作、新能源投资及医疗地产项目。如埃塞俄比亚医疗产业园项目中，构建包括医院、住宅和酒店建设的完整经济圈，而诸多相类似的项目也在商谈中。

（三亚美丽之冠酒店）

短短十几年的发展铸就了神州长城在行业内的市场领先地位，而提到市场，梁荣显得更加严谨。他表示，神州长城一直坚持同样的标准和初心，让产品得到市场的认可，进而得到行业内的专业认可。

他再三强调，一个品牌是否是高端品牌与市场对其是否认可是相关联的。神州长城在国内室内精装修市场强调高标准化：高端装修产品、工艺标准深入具体，管理标准准确到位。无论是在北京、上海还是广州的客户，都能享受到统一的高品质产品工艺。

神州长城严格要求工艺制作、监控执行、设计理解，强化供应链培训等，确保环节控制到位、成本控制合理，切实实现全程控制，标准化管理。

与此同时，在海外市场的管理标准、工艺理念上，神州长城始终不变。

（柬埔寨安达银行项目）

（柬埔寨豪利项目）

2005年，神州长城真正起步，董事长提出要与国内50家上市公司建立战略合作关系。每一个对手，都可能是明天潜在的合作者。

梁荣对此说道：“企业能生存下去都一定具备核心竞争力，而神州长城在竞争时更多注重合作的理念。”而后来的进程也论证了这个理念是极其睿智的。

2008年世界经济遭遇寒冬，神州长城的合同量却实现翻番。对此他表示，危机就是机遇，趁此机会，一举吸纳了很多人才，从源头讲，没有订单，企业必将死亡，合作这一步走的又稳又狠。

2009年，公司开始部署海外市场。经过几年的运作，神州长城已经拥有多项对外经营资质，在中东、非洲、东南亚、欧洲等地均有项目落地。

2013、2014年再一次金融危机来临时，神州长城，毫发无损。

据目前国内不完全统计，神州长城已经完成和即将签约的PPP项目合同额接近一百亿，国外项目超过两百亿，一定程度呈现井喷式发展态势。

神州长城的成立、上市、部署海外战略，每个机遇都抓的稳，下手也极准，不得不佩服的是它走在了诸多同类型公司前面，比如海外市场的拓展。

（柬埔寨NAGA项目）

（科威特军事学院项目）

梁荣坦言到，对于想要走出海外的企业，没有至少三年的部署是做不到的。就算出去了，也拿不到项目；就算拿到了，也拿不到好项目。

在习主席提出“一带一路”的概念时，神州长城已有了超强预见性，已经投身海外3年，签署的合同额也达几十亿，注册了不少海外分公司。

在未来两年，神州长城将逐步进入经济发达国家的市场，例如欧洲、美洲和澳洲。

中国很多企业不敢进入发达国家的市场，神州长城却决定反其道而行之，通过海外并购，在发达国家设置相关联的房地产企业、工程企业。并购之后，借之更好地打开当地市场，从而更好地在当地发展，得到份额。反过来再从经济发达国家回到亚洲、中东以及非洲。

同时，他分析了神州长城在海外的前景，认为神州长城上市成为公众公司是必然的。市值大幅增加，银行、金融体系对公司的评估、授信增大，直接提升公司开保函的能力；换句话讲，能开多大的保函，就能拿下多大的项目。合同越多、股价越高、市值越大，受众自然更多，这与公司发展越来越快是相辅相成的。

（平和、深思的梁荣师兄）

谈及创业、企业发展，梁荣颇为语重心长地说道：“做企业需要投入200%的精力，尤其是在中国，很多优秀的领导人对企业的投入几乎拿出所有的时间，全身心投入到事业上，这不是所有人都能做到的。”

当然，并不是说一味地投入就能成功。如何打开市场、达成合作，这才是重要的。做企业不能好高骛远，市场很大，只有想好、看准能真正比其他人做的好的发力点，才是商机。没有订单，企业无法生存，做大做强也就无从谈起。

他表示，如果想做企业，值得鼓励。但是同时提醒到，一定要小心、要真正想好，没有强壮的心脏，就无法承受企业运作的压力。

做企业与做单个项目、活动不一样。当然也有企业只是作为承接某类项目而存在，也就是所谓的挂靠。但如果想拥有自己的品牌则一定要谨慎，企业会经历很多挫折和变数。

你能看到的企业风貌都很好，但是你看不到的失败者则数不胜数。成功的故事虽然风光，却也不可全信，因为企业风光的一面永远不是全貌。因此，遇到挫折不要轻易半途而废。只有至死方休、全身心投入，才能为企业创造收益，为社会创造价值。伟大的成就自然而然会伴随而来。

《GREAT》

智慧，是我从梁荣师兄身上所感受到的一个词，正如神州长城的发展和规划一样。在采访结束后，梁荣师兄赠送了一本神州长城内刊《GREAT》给我们，前言是他所撰写的一篇文章：伟大是怎样炼成的。

关于合作，竞争，危机，战略，几乎神州长城的每个决定都有些宿命般的高瞻远瞩，这不仅仅是一个企业的发展，更是创造神州长城的人们，他们身上智慧的体现。

卷首语：伟大是如何炼成的？

梁荣师兄说道，此刻神州长城也才刚刚起步，诚然，伟大的旅程永远在路上。

访谈实录

记者：中洲控股首届“创燃商宇”汕大全球校友经济合作论坛暨第三届校友杯足球赛在深圳举办，你会参加吗？

梁荣：神州长城足球队届时也会加入“校友杯”足球赛。神州长城是汕头大学商界校友联合会这个大家庭的新入者，愿意学习其他联合会成员的成功经验，也会分享神州长城的理念，希望联合会活动成功举办，时时为校友创造价值。同时也非常期望在本次活动中达成项目合作，和联合会成员共同参与，共享非凡的社会效益和经济收益。神州长城近两年在汕头大学录取了许多优秀的应届毕业生，今后将考虑继续这样做，神州长城的平台欢迎大家加入。