方畅文，82级医疗专业校友，珠海方华医院院长、法人。1985年毕业分配到珠海市人民医院内科工作，1995年创办珠海市人民医院拱北门诊部，2002年门诊部改制成为民办。目前门诊部已办成有近百名员工的民营珠海方华医院，在珠海市同行和老百姓心目中有极好口碑，得到珠海市有关部门的肯定和称赞。

    提到方华医院，有一点很让身为院长的方畅文得意，那就是方华医院没有在任何媒体做任何医疗广告。在民办医疗界，这一点还是很难达到的。

    方华医院创办13年多，从一个5名员工、一百多平米的门诊部不断发展壮大成长为一个有近百名员工、四千多平米的综合医院。方畅文一直坚持 “仁心仁术，诚信为本”办院方针，坚持把病人的利益放在首位，发展特色专科。目前规模基本覆盖了除产科以外的内、外、妇、幼各科，用方院长的话说就是“规模虽小，但五脏俱全”。其中糖尿病内分泌科是最有特色的拳头产品，在珠海的医学界是数一数二的。中医科、妇科、整形科也是方华医院比较有特色的科室。

    2002年在同行中率先实行电子病历、电子处方，在同行中坚持不作任何媒体广告，在上级卫生部门当中享有很高的声誉和知名度。

    “我医院里所有医生都是注册登记的，所有的职工都享受医保劳保，女职工可以享受产假。而且我的医院可能是珠海市民办医院里唯一有集体户口的。”说到这些，他一脸自豪。

    目前在国内，民办医院缺乏国家政策的扶持，发展的空间相对狭小，用方院长的话就是“在夹缝中生存”。他说国有医院如果独立核算的话，很多是亏损的。而同样是民办事业机构，民办教育不需要向国家缴纳税收，民办医院则需像企业一样缴纳营业税。除此之外，民办医院自掏资金购买设备，自己承担各种物业费用，这些都从各个方面影响民办医院的发展。尽管如此，方畅文还是克服了各种困难，把自己的医院办得颇具规模并且有自己的特色。

    回忆自己的奋斗历程，方畅文总结道：“我的医院之所以能够继续生存下来，很重要的一点就是我坚持诚信、脚踏实地、用心地去经营。” 他说自己学医出身，之前家庭情况也比较贫困，因此在行医过程一直坚持“诚信，真正有一颗仁心”，该赚的钱要赚，有困难需要帮助的病人就要尽量帮助。他很反对现在有些医疗机构 “进来一个宰一个”的这种缺乏医德的行为。

     在上学的时候，方畅文是很内向、很听话的一个学生，在班上并不突出。但是他学习刻苦，尤其是毕业前在汕头市中心医院实习的时候，他利用实习之余，认真仔细地阅读了很多临床病历，从中学习了很多的知识，为以后的工作打下了坚实的基础。这段实习的经验，对他日后的工作影响很大，当时很多病历所记载的疑难杂症，他甚至到现在都还没有再碰到过。以至于毕业后参加工作，带他的老医生对他的能力相当满意，很快就放手让他自己做。当时医院也十分肯定他的能力，在工作一年后，方畅文就得到去进修的机会。

    同时方畅文认为人的EQ即情商很重要，特别是在机会来临时，把握机会的能力尤为重要。他觉得他自己就是正确地把握了1995年人民医院领导派他出来开拱北门诊的这个时机，成就了个人的事业。1995年也成为他个人事业的一个重大转折和起始点。

    “当时我32岁，已经在人民医院当了10年医生了，很多人对我出来办门诊感到很不理解，但是我考虑到自己学历较低，在医院发展没有优势，于是态度很坚决，而事实也证明我当时的决定是正确的。”

对于自己的学弟学妹，方畅文建议他们毕业后一切从零开始，多看病人，多看病历，多看医学方面的杂志，有机会就要去进修，在工作的同时不要停止学习。

    “学医一点虚假都不行，因为你面对的是一个生命，所以一定要脚踏实地，要有很扎实的基本功。”

    方畅文祝愿母校越办越好，也希望自己的医院能办成珠海市最好的民办医院。

 

党政办公室 李盛芝