一九八四年，年轻的汕头大学开始招生的第二年，庄志平考入了汕大医学院的医疗专业，成为一名医科大学生。在这所全新的大学里，他感受到一股蓬勃的朝气，他努力钻研专业知识，积极参与社会工作，汕大留给他的记忆是难忘而美好的。1987年 7月，他光荣地加入了中国共产党，两年后，他以优异的成绩毕业，并获得了医学学士学位。从他踏出校门、走进社会的那一刻起，他脑海里就有了一个念头： 我是汕大人 ，我要用我的行动为我年轻的母校争光。
　　庄志平被分配到了深圳市宝安区人民医院，他先后在医院的儿科、内科、外科等临床病室工作，由于他积极肯干，业务水平高，医德医风好，得到领导和患者的一致称赞。经过两年半的锻炼，庄志平在年轻医师中脱颖而出，1992年12月，院内任命他负责医院经济管理、人事管理和业务培训工作。上任伊始，庄志平便发现了医院固有体制中存在的许多问题，经过深思熟虑，他大胆地提出了一大套经济管理和人事管理的改革方案，开创了医院分配制度人事制度改革的先河。尽管改革遇到了一些阻力，但他相信，改革和创新对宝安县人民医院有利而无害 。随后的事实证明， 正是这些改革方案为宝安医院的发展打下了坚实的基础。几年以后，宝安县人民医院被评为全国“百佳医院”。
　　1993年 1月，庄志平调任深圳市龙岗区卫生局人事科长。这时的庄志平已经显得十分老练。在他的调度下，卫生局的人事工作进行得整整有条。他还受命制订了龙岗区卫生发展规划，这一规划对全区卫生发展具有深远的意义。1995年，庄志平升任龙岗区卫生局副局长，主管人事和预防保健工作，还是他的老本行。六年的工作经验使得庄志平干起工作来游刃有余，一切都得心应手。“这个29岁的副局长生气勃勃，干起工作来活像只小老虎。”局里的人都这么说。
　　1995年 9月，上级给庄志平新的任务，安排他挂任兴宁市人民政府副市长。刚接到任命时，庄志平不禁吃了一惊，这个担子可够沉的，自己一直从事的都是卫生系统的工作，对于其他领域可说是一无所知，这副市长的大任何从担起？庄志平有点惴惴不安。然而任务下来了就是上级的信任，庄志平从小就有一股子倔劲，他带着这股劲来到了兴宁。兴宁是梅州下属的一个山区县，经济比较落后。庄志平到兴宁的那一天，老市长兴冲冲地亲自开车去接，“哎呀，小庄，可把你给盼来了！”庄志平有点不好意思：“我还太年轻，这方面也没啥工作经验，还得靠老领导多批评帮助。”上任后，他用最短的时间摸清了兴宁的基本情况，经济发展的优劣势所在，尤其针对山区的特点大胆创新，确立了一系列吸引外资的项目。当他把厚厚一迭材料放在市长办公桌上时，市长高兴地一拍他的肩膀：“好！小庄，放手干吧！”随后庄志平把自己埋到了红红火火的工作实践中去，有计划按步骤地攻克一个个难关 …… 10个月过去了，庄志平的成绩十分出色：引进资金约3000万元，还争取到深圳对兴宁的近20个项目共800多万元的资金支持。由于成绩突出，他荣获深圳市人民政府的嘉奖。庄志平以他的实际行动表明： 汕大的学生完全不比名校的学生差，而且完全可能比他们更出色，做得更好。 
　　完成了他的挂任职责后，庄志平回到龙岗卫生局继续担任副局长。1998年 6月，升任龙岗卫生局局长。踌躇满志的庄志平在龙岗区进一步铺开了他的宏伟蓝图。
　　首先，在全市范围内率先开展妇女儿童保健试点工作并获得成功。
　　其次，龙岗医院以优异的成绩通过爱婴医院国际评估团评估，评估团成员激动地称 ：“这是中国的典范， 也是世界的典范。”
　　第三，开展城市环保工作，成绩显著，获得卫生部、广东省的高度肯定，人民日报曾两次报导此事。
　　第四，开展农村医疗合作，农村村民参加合作医疗保险率达 95% 以上，这一工作已经远远地抛开其他市区， 走在全省前列。
　　第五，开展卫生监督体制改革工作，率先在镇级政府成立卫生监督机构——卫生监督所，受到上级部门的高度肯定。
　　第六，改革传统医学模式，全面规划、建设社区健康服务中心，把医疗、预防保健、健康教育等工作深入社区。……
　　庄志平在龙岗区卫生系统的大胆创新被人们誉为“龙岗模式”，受到同行的广泛关注和效仿……